Face à certains problèmes internes liés à la capacité managériale de leurs managers, les entreprises ont tendance à avoir recours au coaching en gestion de stress. En plus de trouver des solutions à ces problèmes, le coaching est utilisé également pour suivre un dirigeant dans l’exercice de sa fonction. Cependant, le coaching peut connaitre un échec et causer malheureusement certains dégâts. Voici ce que vous devez savoir.
Les raisons pour lesquelles un coaching en gestion de stress pourrait échouer
Afin d’éviter qu’un coaching échoue, il est important de connaitre les raisons qui favorisent cet échec. À cet effet, voici les trois principales raisons de l’échec d’un coaching en gestion de stress.
1- Voir le coaching comme l’ultime solution
Lorsque vous pensez que le coaching est la solution unique dont votre collaborateur a besoin, vous risquez d’être vraiment déçu des résultats. Le coaching en tant qu’approche n’est pas à lui seul suffisant.
En effet, il se peut que la source du problème ne soit pas seulement liée aux attitudes et compétences du manager. Elle peut être également liée aussi bien à l’aspect organisationnel de l’entreprise qu’au travail d’équipe. Ainsi, si cet aspect n’est pas pris en compte, le coaching peut s’avérer être inutile.
2- Coaching tardif et pessimisme
Lorsque vous tardez à faire recours à un coaching, soit quand vous ressentez le besoin ou quand l’un de vos managers vous le signale, cela n’est pas sans risque. Le coaching qui arrive tardivement ne servira plus à grande chose, car les problèmes de votre manager vont s’aggraver et celui-ci ne sera plus motivé.
Par ailleurs, lorsque vous êtes pessimiste et que vous ne croyez pas en la capacité du coaché à se relever après un coaching, vous nuisez à son évolution. Sans soutien et avec tant de pessimisme, le coaché se sentira saboté et tous ses efforts risquent de tomber à l’eau.
3- Cible et objectifs de Coaching erronés
Lorsque le coaching se trompe de cible, il échouera certainement, car il faut attaquer le problème à la source. Il se peut que le problème ne soit pas seulement lié au coaché. En effet, il peut être lié aux partenaires de ce dernier. Ainsi, le coaché évoluera de son côté, mais le problème persistera, car il ne représente qu’un bouc émissaire.
Par ailleurs, lorsque les objectifs fixés pour le coaching ne sont pas les mêmes chez les coachés ainsi que le coach, le risque d’échecs est très élevé. Certains points peuvent être essentiels pour certains et pas importants pour d’autres. La conséquence directe ici est qu’il y aura assez d’insatisfaction au sein de tous les acteurs du coaching. Ce serait donc un échec.
Enfin, lorsque le coaching n’est pas du tout adapté au profil cognitif de votre manager, cela ne donnera pas un bon résultat. Les personnalités étant de natures diverses, une méthode de coaching ayant fonctionné sur une personne peut ne pas fonctionner sur une autre. Cela ne signifie pas que cette dernière ne peut évoluer, mais il suffit d’une adaptation de la méthodologie pour qu’elle puisse se relever.
Ce qu’il faut faire si le coaching échoue
Il est important de savoir que même si le coaching échoue, cela ne signifie pas qu’il n’y a plus d’autres possibilités pour résoudre le problème. Vous devez considérer l’échec comme un mur à franchir pour atteindre un niveau supérieur.
En effet, l’échec n’est pas une situation inchangeable. Certes, vous n’aurez pas la possibilité de modifier les évènements passés, mais vous pourrez vous réadapter afin de rendre meilleur le futur. C’est pour cela que vous devez retenir la leçon et apprendre de vos erreurs afin d’être maintenant capable d’affronter une situation similaire.
En outre, vous devez identifier vos forces et vos faiblesses afin de vous donner toutes les armes nécessaires pour avancer. Ainsi, il serait difficile pour vous de connaitre encore un nouvel échec. Enfin, être optimiste et avoir une attitude et une pensée positive est ce qu’il vous faut pour rebondir efficacement après cet échec.